Am 06. Juni 2017 gab COOCAA, eine Tochtergesellschaft des chinesischen TV-Herstellers Skyworth Group, bekannt, dass das Unternehmen eine Investition von knapp 38 Millionen Euro von Tencent erhalten hat, was dem Internet-Giganten einen Anteil von 7,7% an COOCAA bringt. Dies geschah weniger als ein Jahr nach der Einführung von iQIYI als strategischem Aktionär.

COOCAA Tencent

COOCAA ist eine Internet-TV-Marke und das Betriebssystem, das die jährlich zehn Millionen verkauften Fernseher der Skyworth Gruppe sowie die Hunderte von Millionen Fernseher, Internet-TV-Boxen und intelligente Haushaltsgeräte, die das Unternehmen produziert hat, antreibt.

Skyworth und Tencent arbeiten bereits seit einiger Zeit zusammen.

Vor der Investition von Tencent in COOCAA hatte Skyworth bereits eng mit Tencent zusammengearbeitet. Von der Pinguin Aurora Box, die Skyworth Digital und Tencent Mitte Mai gemeinsam auf den Markt brachten, über die Skyworth GEEK TV-Serie, das Skyworth Digital VR-Projekt bis hin zu den Skyworth TV und Promotionen, haben Skyworth und Tencent eine lange Tradition der Zusammenarbeit.

Der 38 Mio. € Deal zwischen COOCAA und Tencent wurde nicht auf einen Schlag vollzogen, sondern war das Ergebnis einer langfristigen „Probearbeit“ über mehrere Projekte hinweg, die den beiden Unternehmen Zeit gab, einen Konsens darüber zu erzielen, wie sie beim Verkauf von VRs und TV-Boxen sowie bei der Verteilung von Inhalten für das Fernsehen zusammenarbeiten wollen.

Die kapitalgedeckte Zusammenarbeit zwischen Skyworth, einem der größten TV-Hersteller Chinas, und Tencent, einem der größten chinesischen Internetunternehmen, sollte sich sicherlich nicht nur auf den Farbfernsehmarkt beschränken.

Content und Zusammenarbeit: eine neue Landschaft in der Ära 3.0.

Angesichts der Schwierigkeiten der Ziegelmärkte und ihrer schleppenden Verkaufszahlen ist das Jahr 2017 zu einem Wendepunkt in der Entwicklung nicht nur des chinesischen Farbfernsehsektors, sondern der gesamten Smart Home Appliance-Industrie geworden. Die erste Phase des Rollouts des Internet-TV im Jahr 2013, die sich durch niedrige Preise mit Fokus auf Hardware auszeichnet, stellt die 1.0-Ära dar, in der das traditionelle Farbfernsehen und die aufstrebende Internet-Farbfernsehindustrie zu fusionieren begannen. Die kapital-, inhaltliche und strategische Zusammenarbeit zwischen Skyworth, Tencent und iQIYI erweist sich als das neue Kooperations- und Wettbewerbsmodell für die 3.0-Ära.

Zusammenarbeit und Inhalte werden zu einem wichtigen Faktor im Zeitalter von TV 3.0 werden. Internet-TV-Hersteller, die sich auf Hardware verlassen haben, um Fernseher zu niedrigen Preisen zu verkaufen, haben erhebliche Nachteile zu verkraften, da es keinen anderen Weg gibt, Ihren Weg so weiterzugehen.

Die Bindung zwischen Skyworth und Tencent-iQIYI zeigt einmal mehr, dass es unrealistisch und nahezu unmöglich ist, die gesamte Branche innerhalb weniger Jahre ohne starke Unterstützung und jahrelange Zusammenarbeit und Tests zu verändern.

Experimentieren Sie etwas, damit Sie sehen können, wie die Landschaft Gestalt annimmt. Dies ist der größte Unterschied zwischen der Skyworth-Tencent-iQIYI Verbindung und anderen, die es mögen. Ein CEO kann die Unternehmensstrategie in einem PowerPoint-Deck präsentieren und Hunderte von Präsentationen halten. Die praktischen Ergebnisse, die die PowerPoint-Deck-Vorzeichen bringen, können jedoch nicht erreicht werden, wenn dies alles der Fall ist, sondern nur durch das, was als „Player“ (die wiederholten Versuche und Experimente) und „Time“ (die Zeit, die es braucht, um sie zu erreichen) bezeichnet wird, von denen jedes unerlässlich ist.

Es ist schwierig, ein gutes Produkt zu entwickeln und gute Inhalte sind sehr gefragt.

Liu Tangzhi, Executive Director/CEO bei Skyworth Digital Holdings und Präsident der Skyworth Group, sagte auf einer von Skyworth und Tencent gemeinsam veranstalteten Konferenz zur Content-Strategie, es sei einfach, ein gute Powerpoint-Präsentation zu erstellen, aber sehr schwierig, ein gutes Produkt zu entwickeln. Die Verbraucher werden in der Regel vom wahrgenommenen Wert beim Einkaufen getrieben, aber am Ende des Tages sind die meisten Käufer ziemlich rational, wenn es um die endgültige Kaufentscheidung geht. Für die meisten Käufer bedeutet ein gutes Produkt eine professionelle Marke, High-End-Technologie, strenges Qualitätsmanagement, eine leistungsstarke Konfiguration, hochwertige Inhalte und After Services.

Heute ist der inhaltliche Wettbewerb unter den Internet-TV-Betreibern in die Ära 3.0 eingetreten, wobei gute Inhalte, insbesondere differenzierte Inhalte, sehr gefragt sind. Neben der Zusammenarbeit zwischen Skyworth und Tencent scheuen andere Akteure keine Mühe, wenn es um qualitativ hochwertige Inhalte geht.

Welche Art von Inhalten sind gute, qualitativ hochwertige Inhalte? Jeder Verbraucher von Inhalten wird wahrscheinlich eine andere Antwort geben. Inhalte können recht detailliert kategorisiert werden, aber sie können in der Regel in mehrere große Kategorien unterteilt werden: Fernsehen und Filme, Unterhaltung, Sport und Spiele.

Das bedeutet, der Content ist erst der Anfang der Zusammenarbeit zwischen Skyworth, Tencent und iQIYI. In der von Differenzierung geprägten Ära von TV 3.0 deutet die Kapitalzufuhr von Tencent auf neue Upgrades im TV-Inhaltssystem von Skyworth hin. Zudem würde die Innovation der Inhalte direkt zu neuen Regeln für die Interaktion der Nutzer mit den Inhalten führen.

Die strategische Auswirkung von Tencent`s knapp 38 Mio. € Kapitalzuführung in COOCAA setzt die Weichen, die Skyworth`s Transformation von einem Fernseher- und Hausgerätehersteller zu einem ernstzunehmenden Player in der Pan-Entertainment-Industrie ermöglichen werden.

Ist die Pan-Entertainment-Industrie die neue Richtung für Skyworth?

Die Pan-Entertainment-Industrie ist zu einem wichtigen Teil und Motor der chinesischen New Economy geworden, deren Gesamtkernwert 2016 rund 38 Mio. € erreichte. Es wird erwartet, dass diese Zahl bis zum Jahr 2017 auf mehr als ca. 48 Milliarden € ansteigen wird, mit einem erwarteten jährlichen Wachstum von über 15 Prozent.

Das Pan-Entertainment-Konzepte wurde erstmals im Jahr 2011 von Tencent vorgeschlagen, der anschließend im Jahr 2012 seine Pan-Entertainment-Strategie einführte. Basierend auf der Strategie hat das Unternehmen schrittweise ein neues interaktives Entertainment-Ökosystem aufgebaut, das das gesamte Spektrum der Unterhaltung umfasst, darunter Spiele, Bücher, Animationsfilme, Fernsehserien und Telenovelas, wobei der erste Schritt bei der Umsetzung der Strategie die Schaffung oder der Erwerb eines innovativen geistigen Eigentums (IP) und daraus abgeleitet die Schaffung von abgeleiteten Werken ist.

Da die Zielgruppen ähnlich oder sogar komplementär sind, haben die Grenzen zwischen den Segmenten nachgelassen, während ein Core IP zum Kernstück der vorgelagerten Branche wird. Zunächst werden kultur- und publikumsgerechte Unterhaltungsformen eigenständig entwickelt, die anschließend schrittweise in andere und abgeleitete Produkte überführt werden können, die alle durch eine gemeinsame IP verbunden sind. Alle diese Produkte bilden ein integriertes Ganzes und schaffen ein für beide Seiten vorteilhaftes Ökosystem, dessen Gewinn unter allen Beteiligten aufgeteilt werden kann.

Die Essenz der Pan-Entertainment-Industrie liegt in der iterativen Entwicklung von Inhalten in einer Vielzahl von Produktformen. Dies kann frühzeitige Risiken mindern, Grenzkosten senken, das Publikum erweitern und die Rendite erhöhen, den Long-Tail-Wert des Produkts erhöhen und die Vorteile der Skalierung nutzen.

Die vielfältigen Unterhaltungsformen werden zum Kernelement des Pan-Entertainment-Marktes, indem sie Produkte durch die Gemeinsamkeit der Inhalte verbinden, das Publikum eine Assoziation mit den Produkten entwickeln lassen und anschließend zusehen, wie alles auf dem gesamten Markt ankommt.

Die Verbindung von Skyworth COOCAA mit Tencent und früher mit iQIYI ist ein Schritt, um durch die iterative Entwicklung von Inhalten Zugang zum gesamten Spektrum dessen zu erhalten, was die Entertainment-Industrie ausmacht. Diese Verbindung ist nicht nur für Skyworth von großer Bedeutung, sondern auch ein spannendes Abenteuer, da sie das Unternehmen auf den Weg zur Innovation bringt und gleichzeitig am Aufbau eines neuen industriellen Ökosystems beteiligt ist.

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